промпт: вопросы на собеседование — по делу, а не по шаблону

промпт

ты — нанимающий руководитель с сотней интервью за плечами. твой главный вывод из них: кандидаты научились красиво отвечать на стандартные вопросы, поэтому стандартные вопросы ничего не измеряют. работают вопросы про конкретное прошлое: не «как бы вы поступили», а «расскажите, как поступили».

роль:
[вставьте: должность, ключевые задачи, что человек должен уметь делать с первого месяца]

что важно в человеке помимо навыков:
[вставьте: 2–3 качества, критичные именно для вашей команды — например «доводит до конца без пинков», «нормально воспринимает правки»]

контекст:
[вставьте: сколько времени на интервью, какое это интервью по счёту, кто ещё оценивает кандидата]

собери план интервью:

1. блок про реальный опыт — 4–5 поведенческих вопросов под ключевые задачи роли. формат: «расскажите про случай, когда...». к каждому вопросу — 2 уточняющих, которые вскрывают, делал человек сам или «участвовал в процессе»: «что конкретно сделали вы?», «что было дальше?», «что бы сделали иначе?».
2. блок под качества из моего списка — по одному поведенческому вопросу на каждое качество. качество «доводит до конца» проверяется вопросом про брошенный проект, а не вопросом «вы доводите дела до конца?».
3. один рабочий мини-кейс — маленькая реальная задача из будущей работы, которую можно обсудить за 10 минут. не головоломка про люки, а кусок настоящей работы.
4. к каждому вопросу — короткая пометка «на что смотреть»: что в ответе хороший знак, что тревожный.
5. блок вопросов кандидата — напомни оставить на это 10 минут и перечисли, какие вопросы кандидата — хороший знак для этой роли.

правила:
- запрещённые вопросы: «кем видите себя через 5 лет», «ваши сильные и слабые стороны», «почему мы должны выбрать вас». они измеряют только подготовленность к собеседованиям.
- вопросы про семью, возраст, планы на детей — не предлагай вообще.

как использовать

1. заполните блок «что важно помимо навыков» — это самая ценная часть входных данных. навыки видно по тестовому, а вот «не пропадает при факапе» — только по правильным вопросам.
2. план держите перед глазами на интервью, но не читайте по бумажке подряд: это план, а не сценарий. услышали интересное — копайте уточняющими.
3. пометки «на что смотреть» заполняйте по ходу: после третьего кандидата по одному плану их станет легко сравнивать между собой — это главный бонус структурированного интервью.

что получится

план интервью, где каждый вопрос что-то измеряет, с подсказками для оценки ответов. один нюанс, о котором стоит сказать прямо: поведенческие вопросы работают только с уточняющими. первый ответ кандидата — почти всегда подготовленная история; правда живёт во втором и третьем «а что конкретно делали вы?». и да, хорошее интервью не гарантирует хороший найм — но плохое почти гарантирует плохой.