разбор 30–60 минут
смотрим продажи, процессы и сайт. складывается понимание, что делать, в каком порядке и сколько это стоит.
бесплатно дальше решаете сами, обязательств нет
консалтинг
за один созвон скажу, где вы теряете деньги
двенадцать лет в диджитале: продажи, своё агентство контекстной рекламы, директор по маркетингу. знаю изнутри, как подрядчики считают ваши бюджеты и на чём держатся их предложения, поэтому ориентируюсь быстро.
с чем приходят
- подрядчик предлагает план на сто тысяч в месяц, и непонятно, будет ли с него толк
- рост держится на потоке мелких проектов и падает, когда их нет
- хочется внедрять ии, но неясно, с какого процесса начинать и что это даст
- решение принимать надо, а посоветоваться не с кем: свои внутри, подрядчики заинтересованы
форматы
внешний директор от 3 месяцев
роль в вашей команде: план на квартал, каналы и бюджеты, планёрки, отчёт по цифрам каждую неделю.
149–249 000 ₽/мес вилка зависит от объёма и числа направлений
вопросы
почему разбор бесплатный
за 30–60 минут по видео видно и вашу задачу, и то, как я думаю. если после разбора вы пойдёте делать сами или с другим подрядчиком — нормально, понимание остаётся у вас.
чем это отличается от агентства на подряде
агентство отвечает за свой участок работ. внешний директор отвечает за цифру целиком и говорит в том числе то, что подрядчику говорить невыгодно: остановить канал, поменять исполнителя, не тратить деньги вовсе.
от чего зависит сумма в вилке
от числа направлений, объёма команды и того, сколько дней в месяц нужно. точную цифру называю после разбора и фиксирую на квартал.
какой минимальный срок
три месяца. за меньший срок не успевает отработать ни один цикл: план, запуск, замер, поправка.
как устроена роль внешнего директора
что беру на себя
план на квартал с целевыми цифрами, распределение бюджета по каналам, постановку задач подрядчикам и найм в маркетинг, если он нужен.
как идёт неделя
планёрка по цифрам недели, разбор того, что сработало, решение по следующему шагу. вашего времени уходит около часа.
чего не делаю
не заменяю отдел целиком и не беру операционку молча. решения остаются за вами, моя часть — подготовить их и показать последствия.
как это выглядело на практике
«умный маркетинг» сайт ↗
×4 новых продаж за год
модель роста стала фокусной: поток мелких проектов сменился крупными отраслевыми направлениями, доля рекламных расходов осталась в пределах 15%
как делали
рост шёл за счёт потока мелких проектов, крупных новых клиентов приходило 1–2 в год
- запустил конвейер гипотез: проверка идей стала регулярным процессом с планом и замерами
- открыл три отраслевых направления — электротехника, медицина, e-commerce
- перестроил сайт и контент компании: упаковка, тексты, поисковый трафик
- собрал команду спикеров и вывел выступления в постоянный канал привлечения
1–2 → 12 крупных новых проектов в год
5–15 млн новых денег принесло каждое из трёх направлений
