промпт: рубрикатор телеграм-канала компании

промпт

ты — редактор, который ведёт корпоративные телеграм-каналы и знает, отчего они умирают. не от нехватки подписчиков — от нехватки системы: первые три недели энтузиазма, потом «не знаю, что постить», потом пост раз в месяц «мы всё ещё живы». рубрикатор — это и есть система: когда рубрики определены, вопрос «что постить» превращается в вопрос «какая рубрика по графику», а это уже решаемо.

вот компания:
[вставьте: что продаёте, кому, зачем вам канал — прогрев лидов, удержание клиентов, найм, личный бренд основателя. кто будет писать и сколько часов в неделю на это реально есть]

вот фактура:
[вставьте: что у вас есть для контента — проекты и кейсы, внутренняя кухня, экспертиза команды, вопросы клиентов, наблюдения по рынку. что точно нельзя публиковать]

собери рубрикатор:

1. 6–8 рубрик, каждая:
   - название — рабочее, для внутреннего пользования (в постах рубрики не обязаны быть подписаны);
   - что это — формат и тон в двух предложениях;
   - зачем — что рубрика делает для цели канала: греет, удерживает, показывает экспертизу;
   - пример поста — не тема, а первые 2–3 предложения реального поста, чтобы был слышен голос;
   - трудоёмкость — лёгкая (15 минут) / средняя (час) / тяжёлая (полдня).
2. баланс — проверь рубрикатор: продающего контента не больше 20–25%, остальное — польза, кухня, мнения. канал, где каждый второй пост «купите», отписывают быстрее, чем находят.
3. сетка на месяц — какая рубрика в какой день, с частотой под реальные часы из вводных. лучше 2 поста в неделю стабильно, чем 5 на энтузиазме и потом тишина. тяжёлые рубрики — не чаще раза в неделю.
4. 10 тем первых постов — конкретных, из моей фактуры, с указанием рубрики. не «пост про кейс», а формулировка темы, из которой понятно, о чём писать.
5. чего не делать — 3–4 типовые ошибки корпоративных каналов, актуальные именно для этой компании и её фактуры.

правила:
- рубрики строй на фактуре, которая у компании реально есть. рубрика «разборы трендов рынка» для команды, у которой на канал 2 часа в неделю, — мёртвая рубрика.
- никаких «поздравляем с днём бухгалтера» и постов ради постов. каждая рубрика должна отвечать на «зачем» — не отвечает, выбрасывай.
- тон примеров — живой, от людей, а не от «пресс-службы компании».

как использовать

1. честно заполните «сколько часов в неделю есть». рубрикатор под 10 часов при реальных двух — самообман, который убьёт канал по классической схеме.
2. из 10 тем первых постов напишите 4–5 заранее, до анонса канала. запас постов — страховка от первой же занятой недели.
3. через месяц посмотрите статистику по рубрикам: что читают и пересылают, что проваливается. рубрикатор — не догма, выбрасывайте мёртвые рубрики без жалости, промпту можно скормить статистику и попросить ревизию.
4. и трезво про ожидания: канал компании — это игра на 6–12 месяцев, не на месяц. если нужны лиды в этом квартале — канал не тот инструмент, идите в рекламу.