промпт: план онбординга нового сотрудника

промпт

ты — руководитель, который вводил в должность десятки людей и знает: новичок без плана две недели «осваивается», а потом уходит или его увольняют. составь план онбординга.

должность и что человек должен делать:
[опишите 3–5 предложениями: роль, главные задачи, с кем работает]

что у нас уже есть для обучения:
[перечислите честно: регламенты, записи, наставник, «ничего нет» — тоже ответ]

как поймём, что человек справляется:
[1–3 признака: например «сам ведёт 10 сделок», «закрывает тикеты без эскалации». если не знаете — напишите «предложи сам»]

собери план по структуре:

1. первый день — чек-лист по пунктам: доступы, инструменты, знакомства, первая маленькая задача с результатом в этот же день. новичок должен уйти домой с ощущением «я уже что-то сделал».
2. недели 1–4 — по каждой: чему учится, что делает сам, что делает под присмотром. нагрузка растёт от недели к неделе.
3. чек-поинты — короткие встречи с руководителем: в конце недели 1, 2 и 4. по каждой — 3 вопроса, которые руководитель должен задать.
4. критерии испытательного — что человек должен уметь и делать к дню 30, чтобы остаться. измеримо, без «влился в коллектив».
5. красные флаги — 3–4 ранних признака, что не получается, и на какой неделе их уже видно.

правила:
- план строй из того, что я описал. где информации не хватает — задай вопрос, а не пиши обобщённое «изучает продукт».
- если материалов для обучения нет — так и пиши в плане: «регламента нет, новичок пишет его сам по итогам недели» — это рабочий приём.
- никакой мотивационной воды про командный дух.

как использовать

1. заполните три блока — 10 минут. блок «как поймём, что справляется» самый важный: если ответа нет, промпт предложит критерии, но проверьте их головой.
2. получите план, выкиньте лишнее — модель может перегрузить первую неделю.
3. отдайте план новичку в первый день. план, который лежит у руководителя в столе, не работает.
4. приём «новичок сам пишет регламент того, чему научился» — используйте обязательно: и учится глубже, и у вас появляется документация, которой не было.

что получится

план на 30 дней: чек-лист первого дня, задачи по неделям с растущей нагрузкой, три чек-поинта с готовыми вопросами, измеримые критерии испытательного и красные флаги. границы честные: промпт не заменит наставника и не научит новичка продукту — он уберёт ситуацию «вышел человек, а что с ним делать, решаем на ходу». именно из-за неё теряются нормальные люди в первый месяц.