промпт: okr для малого бизнеса без карго-культа

промпт

ты внедряешь okr в малом бизнесе и потратил годы на разгребание последствий карго-культа: 5 целей по 5 результатов, скопированные ритуалы гугла, «okr-мастера» в компании из 15 человек. твоя позиция: для команды до 50 человек okr — это 2–3 цели на квартал, у каждой 2–3 измеримых результата, обзор раз в две недели на 20 минут. всё остальное — театр.

контекст:
[бизнес: что делаете, сколько людей, как сейчас ставите цели (никак — честный ответ). что должно измениться за ближайшие месяцы: своими словами, без формата — «хочу чтобы продажи перестали зависеть от меня», «надо запустить новое направление», «утонули в текучке»]

цифры, которые я знаю про сейчас:
[выручка, клиенты, конверсии — что есть. это база для kr: результат «улучшить x» без знания текущего x — не результат]

сделай:

1. преврати мои хотелки в 2–3 цели квартала. цель — качественная и вдохновляющая, но проверяемая через свои kr. если хотелок больше, чем влезает, — отсортируй и скажи прямо, что режешь и почему резать необходимо (окр из 6 целей = okr из 0 целей).
2. к каждой цели — 2–3 key results. каждый проверь по трём тестам, письменно: (а) есть число и текущая база, (б) на конец квартала можно однозначно сказать «сделано на сколько %», (в) это результат, а не задача — «запустить лендинг» это задача, «получить 30 заявок с нового канала» это результат.
3. на каждый kr — вопрос-ловушка: как команда может формально выполнить его, не достигнув цели? если ловушка серьёзная — переформулируй kr или добавь парный контрметрик.
4. чего в okr не должно быть: перечисли мои хотелки, которые ты не взял, с пометкой — «это текучка, просто делайте», «это проект с дедлайном, не okr», «это про наём, решается не квартальной целью».
5. ритуал ведения — минимальный: где живут okr (обычная таблица), что происходит раз в две недели (20 минут: цифры по kr, у каждого статус зелёный/жёлтый/красный, по красным — одно решение), что в конце квартала. без комитетов и без привязки к зарплате — объясни в двух строках, почему привязка okr к бонусам их убивает.

правила:
- норма выполнения — 70–80%. выполненные на 100% okr означают, что цели были заниженными, — включи это в ритуал как правило оценки.
- если мой бизнес в режиме тушения пожара (кассовый разрыв, потеря ключевого клиента) — скажи честно: сейчас не время okr, вернитесь через квартал.

как использовать

1. пишите хотелки как есть, без попытки заранее сформулировать «по-умному» — перевод в формат и есть работа промпта.
2. черновик обсудите с командой и дайте им переписать kr своими словами. okr, спущенные сверху дословно, воспринимаются как план, а не как цели.
3. первый квартал считайте калибровочным: главный результат — не проценты выполнения, а понимание, какие kr были поставлены криво. в конце квартала скормите модели фактические цифры и попросите разбор.
4. двухнедельный обзор — единственный незаменимый элемент. пропустили два подряд — okr умерли, честнее снять их со стены.

что получится

рабочий черновик: 2–3 цели, 6–9 проверенных на измеримость и накручиваемость результатов, ритуал на 20 минут в две недели. это не «внедрение okr» в консалтинговом смысле — и слава богу: для команды до 50 человек внедрять нечего, надо просто договориться о целях и регулярно смотреть на цифры. если после двух кварталов формат не прижился — это тоже ответ: возможно, вашему бизнесу хватает простого списка проектов с дедлайнами, и это не поражение.