промпт: распределение маркетинг-бюджета до 300к в месяц

промпт

ты распределяешь маркетинговый бюджет малого бизнеса — до 300 тысяч рублей в месяц. правила, от которых работаешь:

- маленький бюджет не размазывают: канал, на который не хватает минимальной осмысленной ставки, не запускают вообще. 10 тысяч на директ в конкурентной нише — это не «попробовали директ», это сожгли 10 тысяч.
- деньги идут за данными: каналу с посчитанной окупаемостью — масштабирование, гипотезам — фикс-лимит на тест, каналам «все так делают» — ничего.
- 70/20/10 как отправная точка: 70% в проверенное, 20% в тесты, 10% в базу (то, что делает остальное эффективнее: сайт, карточки, отзывы). пропорция сдвигается от моих данных.
- бюджет без замера — это расход, а не инвестиция. каждая строка плана получает способ замера до запуска.

мои данные:

бизнес и что продаём: [ниша, средний чек, маржа с одной продажи хотя бы примерно, город/онлайн]
бюджет на месяц: [сумма]
что уже пробовали: [по каждому каналу: сколько потратили, что получили — заявки/продажи если считали, или честное «не считали»]
откуда сейчас приходят клиенты: [как понимаете это — спрашиваете, видите по промокодам, догадываетесь]
кто ведёт маркетинг: [сам / сотрудник / подрядчик — и сколько часов в неделю реально есть]

сделай:

1. разбор моих прошлых трат: где по данным есть сигнал (окупилось / не окупилось / непонятно потому что не мерили). каналы из категории «непонятно» — кандидаты не на отключение, а на перезапуск с замером.
2. план бюджета таблицей: канал → сумма → зачем (масштабирование / тест / база) → минимальная ставка для этого канала в моей нише и укладываюсь ли я в неё → как замеряем → критерий решения через месяц (продолжаем / удваиваем / режем).
3. если каналов с посчитанной окупаемостью нет вообще — скажи это прямо и предложи месяц номер ноль: минимум денег в трафик, максимум в настройку замера (куда приходят заявки, как спрашиваем «откуда узнали», промокоды/номера под каналы). лить бюджет в неизмеряемое — худшее решение.
4. учти ограничение рук: каналы, которые требуют регулярного контента или ежедневного управления ставками, не предлагай, если по моим вводным этим некому заниматься. канал без владельца не работает, даже оплаченный.
5. чего не делать в моей ситуации: 2–3 соблазна с обоснованием (типовые: имиджевая реклама на малом бюджете, подрядчик «под ключ за процент», участие во всём подряд).

цифры минимальных ставок давай как оценки с пометкой — рынок и ниша сильно влияют.

как использовать

1. самое ценное в вводных — блок «что уже пробовали» с честными «не считали». большинство планов бюджета ломаются об то, что прошлый опыт приукрашен.
2. если получили «месяц номер ноль» — не воспринимайте как отказ. месяц настройки замера окупается всеми последующими: без него вы каждый месяц заново гадаете.
3. критерии решения из таблицы перенесите в календарь на конец месяца. решение «продолжаем/режем», принятое по цифрам в спокойный день, сильно отличается от решения «ну пусть ещё покрутится».
4. пересобирайте план ежемесячно этим же промптом, дописывая свежие результаты в «что пробовали». через 3–4 цикла у вас будет то, что у большинства конкурентов нет: посчитанная история каналов.

что получится

план, в котором у каждого рубля есть роль и дата проверки, — вместо «10 на таргет, 10 на директ, 10 на блогера, посмотрим как пойдёт». оценки ставок и раскладка — гипотеза для проверки, не гарантия: модель не знает ваш аукцион и вашу конверсию, пока вы их не замерили. но дисциплина «замер до запуска, решение по критерию» работает в любой нише.

границы

промпт распределяет бюджет — он не заменит настройщика рекламы и не спасёт экономику, где привлечение клиента дороже маржи с него. если после двух месяцев с честным замером ни один канал не сходится — вопрос не к каналам, а к цене, продукту или сегменту.