сначала определите, что вы называете сайтом
запрос «сколько стоит сайт» похож на вопрос о цене помещения. одному бизнесу нужна переговорная на шесть человек, другому — складской комплекс с подъездными путями. формально и то и другое помещение, но считать их по квадратным метрам бессмысленно.
с сайтами та же история. цена зависит не от числа страниц. важнее, какие решения должен принять посетитель, сколько разных типов информации нужно показать и кто будет работать с сайтом после запуска.
в моей линейке границы выглядят так:
| формат | цена | для какой задачи |
|---|---|---|
| лендинг | 100 000 ₽ | один оффер, одна аудитория, одно основное действие |
| промо-сайт | 420 000 ₽ | несколько услуг, разные аудитории, доверие к компании, seo и поддержка продаж |
| каталог | 650 000 ₽ | структурированный ассортимент: категории, карточки, фильтры, регулярное обновление |
| веб-сервис | договорная, после разбора | авторизация, роли, данные, бизнес-логика, интеграции |
это цены adjoy на август 2026 — фикс, не «от». не среднерыночная статистика: цифры нужны как прозрачная точка отсчёта, а не как обещание оценить любой проект без вводных. «от» появляется только там, где объём реально неизвестен заранее, — в веб-сервисах.
за что вы платите в корпоративном сайте
1. за правильную структуру решения
у бизнеса обычно уже есть список услуг, презентации, коммерческие предложения и старый сайт. проблема редко в отсутствии текста. чаще информация собрана вокруг внутренней структуры компании, а не вокруг вопросов покупателя.
нужно решить:
- с какой страницы начинает закупщик, собственник или технический специалист;
- какие различия между продуктами действительно влияют на выбор;
- где хватит короткого ответа, а где нужны характеристики, документы и кейсы;
- как сайт поддержит рекламу, поиск и работу отдела продаж.
эти решения определяют будущие страницы сильнее, чем пожелание «сделать современно».
2. за тексты, которые выдерживают проверку бизнесом
текст корпоративного сайта должен быть одновременно понятным клиенту, точным для команды и пригодным для продвижения. если сначала нарисовать макеты с рыбой, а потом втискивать туда реальный материал — структура почти всегда начинает ломаться.
поэтому я собираю смысл, текст и интерфейс вместе. первая версия появляется сразу в браузере, и её можно критиковать как будущий сайт: длину аргумента, порядок доказательств, переходы, мобильную версию.
3. за систему, а не набор уникальных картинок
у корпоративного сайта появляются новые услуги, сотрудники, документы, статьи и кейсы. если каждая страница собрана как отдельная композиция, любое обновление требует дизайнера и разработчика.
нормальная работа — это типы страниц, повторяемые блоки, правила изображений, состояния форм и понятный способ обновлять контент. это не делает сайт шаблонным. это позволяет ему не рассыпаться через полгода.
4. за техническую основу
до запуска нужно проверить не только внешний вид:
- корректные заголовки, метаданные, canonical и sitemap;
- скорость загрузки и отсутствие скачков интерфейса;
- формы, цели аналитики и реальную доставку заявок;
- адаптивность на живом контенте, а не на пустых макетах;
- редиректы, https, резервное восстановление, передачу исходников.
базовая seo-структура не заменяет продвижение. она нужна, чтобы seo-специалист потом развивал сайт, а не просил сначала его переделать.
почему десять страниц могут стоить дороже пятидесяти
страница «о компании» и карточка промышленного оборудования требуют разного количества решений. во втором случае нужны характеристики, варианты исполнения, файлы, связанные товары, отрасли применения и правила импорта.
поэтому считать полезнее не url, а типы страниц и сценарии. пятьдесят однотипных карточек часто проще десяти уникальных разделов с разной логикой.
на оценку сильнее всего влияют:
- количество типов страниц;
- готовность исходных материалов;
- число аудиторий и продуктовых направлений;
- каталог, фильтры, поиск, импорт;
- личный кабинет, роли, интеграции;
- количество людей, которые согласуют результат. да, это тоже стоит денег.
что обычно не входит в базовую стоимость
границы лучше зафиксировать до старта. отдельно оцениваются: производство фото и видео, перевод больших объёмов, массовое наполнение карточек, интеграция с 1с или crm, миграция старого блога, работа в закрытом корпоративном контуре.
это не обязательно дорогие дополнения. опасность появляется, когда они обнаруживаются после согласования общей цифры и начинают незаметно раздувать проект.
как сравнивать предложения подрядчиков
сравнивайте не только итоговую сумму. попросите показать, что появится на каждом этапе и кто отвечает за спорные вопросы.
полезные вопросы:
- кто разбирается в продукте и пишет первый содержательный текст?
- когда можно увидеть работающую версию в браузере?
- что произойдёт, если по ходу изменится понимание задачи?
- кто проверяет формы, аналитику, seo-основу и мобильную версию?
- где будут исходники и как восстановить сайт при сбое?
- какие внешние лицензии придётся оплачивать каждый год?
низкая цена сама по себе не риск, высокая не гарантирует качества. риск — когда предложение невозможно принять по промежуточному результату.
какой бюджет закладывать помимо разработки
сам по себе сайт спрос не создаёт. после запуска понадобятся реклама, seo, контент, поддержка каталога, аналитика. лучше заранее разделить бюджет на создание инфраструктуры и её использование.
если весь бюджет уходит на разработку, а на привлечение посетителей и измерение результата не остаётся ничего — проект может получиться хорошим, но экономически бесполезным.
когда достаточно лендинга
лендинг подходит, если есть один конкретный оффер, понятный источник трафика и одно основное действие. он перестаёт работать, когда посетителю нужно сравнить направления, проверить компетенции компании, изучить характеристики или возвращаться к материалам на разных этапах сделки.
попытка сэкономить на структуре в этом случае обычно даёт длинную страницу, где каждый отдел компании добавил свой блок. это уже корпоративный сайт, который притворяется лендингом. стоит он при этом как лендинг только в смете — не в упущенных заявках.